Esta publicación es un resumen de la sección » The Entrepreneurial Process« del capitulo 1: «Introduction to Entrepreneurship» del libro «Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures» escrito por R. Duane Ireland & Bruce R. Barringer.
El fundamento de un emprendimiento exitoso es el proceso emprendedor. El proceso emprendedor consta de 4 pasos:
- Decidir convertirse en un emprendedor
- Desarrollar ideas de negocios exitosas
- Pasar de una idea a una empresa emprendedora
- Administrar y hacer crecer la empresa emprendedora
En ocasiones la oportunidad de desarrollar una idea impulsa a una persona a convertirse en un emprendedor.
La decisión de convertirse en un emprendedor
La vida esta llena de decisiones, y el emprender es una de ella. Es una decisión importante y las personas escogen emprender por diferentes motivos. Algunas lo hacen por necesidad o buscando recompensas financieras, otras para vivir una vida mas plena siguiendo sus sueños y desarrollar sus ideas, y otros para ser sus propios jefes.
Por lo general, un evento desencadenante incita a un individuo a convertirse en emprendedor.
Desarrollando ideas de negocio exitosas
No todas las ideas de negocio son exitosas, no todas tienen oportunidad de sobrevivir en el mercado. Para desarrollar una idea exitosa de negocio se necesita que exista una oportunidad real y el esfuerzo del emprendedor. No es suficiente el trabajo duro del emprendedor. Muchos negocios fracasan porque no hay una oportunidad real de éxito.
El desarrollo de una idea de negocio exitoso involucra:
- Reconocer una oportunidad
- Analizar la viabilidad de la idea
- Desarrollar un modelo de negocio efectivo
- Analizar la industria
- Redactar de un plan de negocios
El modelo de negocios es el plan de una empresa para crear, entregar y capturar valor a las partes interesadas. Para tener éxito las empresas emprendedoras deben entender con claridad los problemas relacionados con la creación, entrega y captura de valor.
Un plan de negocios es el documento escrito que describe los aspectos de una empresa comercial de manera concisa. Normalmente, se usa para recaudar dinero y atraer socios comerciales de alta calidad. Escribir un plan de negocio obliga al emprendedor a pensar con cuidado en todos los aspectos de una empresa.
Pasar de la idea a la firma emprendedora
Para convertir en realidad una idea es necesario:
- Preparar el fundamento ético y legal de una empresa
- Revisar la solidez financiera y viabilidad de la nueva empresa
- Construir un equipo de trabajo
- Obtener financiamiento
Crear y crecer una firma emprendedora
Crear una empresa en un evento de una sola ocasión. Sin embargo, hacerla crecer y mantenerla es un proceso continuo y permanente. Para garantizar el éxito continuo de una empresa en el entorno competitivo actual, debe gestionarse para crecer adecuadamente. Gestionar una empresa es un proceso que nunca termina. Esta etapa tiene una duración indefinida.
Bibliografía
R. Duane Ireland & Bruce R. Barringer. (2016). Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures (5th ed.). Pearson Education.